客户背景

2015年8月，深圳罗湖整合了区属罗湖人民医院、罗湖妇幼保健院、罗湖中医院、罗湖中医黄贝康复分院、罗湖老年病院等5家医院和23家社康中心，成立了唯一法人的罗湖医院集团。

2017年，超大型医学检验中心开工建设，目标是成为深圳市的医院检验中心，承接全市的医院检验工作。

如今，罗湖医院集团已发展成1个独立法人医学检验中心、1家三甲医院、4家三级医院及31家社康医院组成的成熟医联体，未来也将不断继续壮大。

需求和挑战

医联体模式下，实验室面临人员、样本、试剂、设备、流程、数据等多方面的调整与整合，对实验室信息化的建设提出了巨大挑战。

1. 样本、试剂、设备、人员等需要统一的流程化管理。

2. 需要利用统一条码实施样本追踪和监控，避免因样本信息的手工录入而差错频发、效率低下，避免因样本无法实时监控定位而影响检验结果的准确性。

3. 需要建立和执行统一的质控标准，提升集团质控管理的水平。

4. 需要将各医疗机构多品牌、跨系统的第三方软件和应用接入平台，实现数据的互联互通。

项目实施

1. 帮助医联体内的各家医院部署LIS系统，接入了检验设备。

2. 和多类信息系统接口集成，包括HIS、体检、电子病历、院内平台、移动平台、CA认证、生物样本库等。

3. 部署区域检验信息交换平台，并通过区域卫生专用网络进行数据交换。

4. 区域内所有医院实现基于条码的检验全流程管理监控、危急值闭环管理、并配备自助报告打印系统。